Страх и желание как важнейшие мотивации чело­века на протяжении веков использовались техни­ками воздействия. Если исходить из предположе­ния, что потенциальные объекты воздействия дей­ствуют из соображений выгоды, то решающее значение имеет восприятие ими «хорошего» и «плохого», а также соображения статуса (обладать чем-либо или не обладать). Чтобы обеспечить структуру для понимания поведенческих мотива­ций, были предложены классификации личност­ных потребностей. Физиологические потребнос­ти (выживание, пища, питье, здоровье), потребно­сти безопасности (одежда, убежище, защита), потребность в привязанностях (дружба, связи), потребность самореализации — для их удовлет­ворения человек мобилизует свои возможности.
В древнем собрании китайского искусства войны из тридцати шести стратагем описывают­ся самые тонкие и хитроумные способы, приме­няемые в психологических военных действиях с целью подорвать у противника волю и способность оценивать ситуацию.
Манипулятивные информационные техники можно классифицировать посредством раз­личных систем и категорий, но стратагемы психологического воздействия не заменяют процедуры планирования, развертывания или распространения в PSYOP. «Самоочевидные» техники касаются обращения к властям, лозун­гов, «называния по имени» и т. п., в то время как другие стратагемы строятся на дефиците информации, находящейся в распоряжении объекта воздействия либо аналитика («обма­нывать» либо избирательно опускать факты, упрощать или выбирать лишь те примеры, которые подтверждают заданный тезис). Одни техники используют своего рода драматургию (к этой категории относятся: смена ритма, «за­тор» или намеренная задержка в подаче ин­формации, перенос внимания с одной ситуа­ции на другую, более отвечающую интересам манипулятора), другие используют последовательность аргументов, когда аргумент, выражен­ный прямо или косвенно, становится причиной или рядом причин, по которой (которым) объект воздействия должен вести себя, счи­тать или думать определенным образом,— так, как было задано намерением источника воз­действия.
badge